All-Hands Q3: récord histórico de observaciones, compromiso con la sostenibilidad financiera y mayor seguridad en instalaciones
El Director del observatorio, Sean Dougherty, entregó información sobre el desempeño operacional, destacando el cumplimiento anticipado de la meta anual de 4.300 horas de ciencia, la superación de las 5.000 publicaciones científicas y el plan de control presupuestario para el cierre de 2026.
En una nueva jornada del encuentro trimestral All-Hands, la dirección de ALMA presentó un balance detallado de la gestión operacional, financiera y humana del observatorio. En la reunión se reconoció el esfuerzo de los equipos en terreno, se informó sobre el actual escenario económico ante el incremento de costos operativos y, finalmente se expuso sobre las acciones que se están implementando para reforzar la seguridad en el Operations Support Facility (OSF) y la gestión de personas.
Desempeño científico sin precedentes y avance del WSU
El hito más destacado del periodo fue el cumplimiento anticipado de la meta anual de observación. Pese a un invierno riguroso marcado por intensas nevadas en agosto, que dificultaron el acceso al AOS, el radiotelescopio alcanzó las 4.300 horas de observaciones exitosas un mes antes de lo programado. A esto, se suma una disponibilidad promedio de 44,5 antenas (superando el indicador clave de 43) y una tasa de entrega de datos dentro de 30 días superior al 93%.
“Esta es una muy buena noticia. Alcanzar el objetivo del año de 4.300 horas de observaciones exitosas ha sido posible gracias al gran esfuerzo de parte de todos. Aquello confirma que el enfoque que hemos adoptado para operar el telescopio llegó para quedarse”, remarcó Dougherty.
En el plano científico, ALMA superó las 5.000 publicaciones arbitradas, manteniendo un ritmo superior a un artículo científico diario y registrando más de 200.000 citas. La tasa de uso del archivo público del observatorio superó el 30%, posicionando al centro a la par de instalaciones históricas como el Telescopio Espacial Hubble.
En cuanto a la modernización tecnológica, el programa Wideband Sensitivity Upgrade (WSU) concretó importantes avances tras superar con éxito revisiones clave de diseño preliminar en software e infraestructura de fibra óptica e informática. Asimismo, avanzan a buen paso las obras físicas en el OSF para la sala del correlador y el sistema de fibra, proyectando su finalización para inicios de 2027.
Transparencia presupuestaria y optimización de recursos
En el ámbito financiero, Dougherty compartió las proyecciones discutidas en la reciente reunión de la Jefatura de Administración. Debido al aumento internacional en el costo del combustible, impulsado por tensiones geopolíticas en el Estrecho de Ormuz, la reparación imprevista de estanques de combustible y costos asociados al proceso de negociación colectiva, se proyecta una presión sobre el presupuesto anual.
Para contener este escenario sin recurrir a un congelamiento de gastos, la dirección implementará los siguientes criterios de optimización:
- Contrataciones y viajes: Se priorizarán estrictamente aquellas contrataciones y capacitaciones que sean críticas para la misión y la continuidad de la toma de datos.
- Inventario: Se reforzará la gestión de bodega y repuestos para maximizar el uso del stock existente.
- Proyectos no críticos: Se diferirán compras no urgentes hacia ejercicios futuros.
«No se trata de un congelamiento de gastos, sino de tomar medidas responsables para controlar los costos mientras continuamos operando el observatorio de manera segura y efectiva», enfatizó Dougherty.
Mayor seguridad en el OSF y nueva visión en Gestión de Personas
Iván López, Health, Safety, Security & Environment (HSSE) Manager, expuso los avances del Plan de Mejora de Seguridad implementado tras el robo de vehículos ocurrido en junio. El plan abarca cuatro ejes prioritarios: incremento del personal de guardias nocturnos con patrullajes activos, monitoreo dedicado de cámaras CCTV las 24 horas con tecnología de visión nocturna y cámaras corporales, un sistema centralizado de gestión de llaves y control de accesos, y la evaluación de puntos ciegos e iluminación respetuosa con la normativa de cielos oscuros.
“La seguridad no es solo una responsabilidad organizacional, es una tarea de todos; necesitamos que el personal siga los protocolos, porte su identificación y reporte cualquier actividad inusual”, explicó López.
Finalmente, el encuentro sirvió para presentar oficialmente a Gisella Yaksetig como nueva Human Resources Manager. Con más de 25 años de trayectoria internacional, Yaksetig planteó los pilares de su gestión: la escucha activa, la unificación del soporte de Recursos Humanos para personal local e internacional, la simplificación de canales de atención y la actualización de procesos para fortalecer la confianza y la transparencia en toda la organización.
“En esta primera etapa, mi principio es muy simple: escuchar, conectar y entender las necesidades de la organización. Construiremos confianza de manera continua a través de la consistencia, la claridad en nuestras políticas y una política de puertas abiertas para escuchar a todos los colaboradores”, concluyó Yaksetig.
